Мы исследуем образовательную организацию как систему и начинаем разговор с целей как «самой беспокойной и насущной категории управления» (А. И. Пригожин). Раскрывая «тревожную суть» целеполагания, мы понимаем, что беспокойной цель делает ее «тревожная даль», в которую она зовет, а насущна она потому, что без цели нет и не может быть образовательной организации как системы.

Знакомство с типами организаций на практике порой приводит к их превращению в конгломерат разных подходов. Мы будем говорить об организации как многогранном явлении. О каких гранях идет речь? И как эти грани помогают нам создавать «организационный бриллиант» образовательной организации? Разбираться в этих вопросах поможет нам методология, которая, перефразируя М. В. Ломоносова, ум управленцев в порядок приводит.

Что же представляет собой образовательная организация, которую мы все еще по привычке иногда называем «образовательное учреждение»? Искать ответ на этот вопрос мы будем и в теории организации, и в законодательстве, и в нашей образовательной практике, сталкиваясь при этом с определенными трудностями, поскольку у нас нет книг и учебников по «теории организации образовательных организаций». Ну что ж, чем сложнее задача, тем она интереснее!

Какой руководитель в нашей образовательной организации? Или какой я руководитель ОО? Этими вопросами мы часто задаемся. И, как правило, выбираем ответ из известных нам стилей руководства: авторитарный, демократический, либеральный. А давайте попробуем искать ответы на эти вопросы с позиции администрирования и менеджмента. Те, кем управляют, для руководителя являются средством или ценностью?

Во главе любой образовательной организации стоит РУКОВОДИТЕЛЬ. Почему эта должность называется именно так, а не администратор, менеджер или управляющий? От того, что он «РУКАМИ водит» и указывает на недостатки? Или потому, что «голова» и глава управления является ВОДИТЕЛЕМ — ведущим за собой, знающим путь движения к успеху организации и выбирающим правильный маршрут?..